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两个项目位于市中心，开发商给出的条件很优越，于是我与合伙人商量，得赶在2020年春节档前开业——影院都是这样，开业要赶一个大档期，以求收获一个“开门红”。一方面能回收一些成本，另一方面也能对业绩有提振作用。光我了解到的，今年四川省内赶在春节开业的影城，就有六、七家。

2006年，在东阿阿胶工作了32年，人称“阿胶少帅”的秦玉峰上位。他为东阿阿胶制定了“价值回归”战略。他说：“在明代，记录商业史的目录对阿胶的商业流通有详尽记载，阿胶当时每市斤课税银一钱六分，按当时税收惯例，流通税占到销售额的1/20，推算阿胶价格大致为每市斤三两二钱白银，折算到现在相当于每市斤4000-6000人民币。”在他看来，阿胶是名副其实的贵族食品。

二、激发供应链金融各类主体市场活力（四）支持供应链金融专业化经营。引导金融机构建立专门的供应链金融产品、风控、考核等制度支持体系，开发适合制造业供应链融资特征的信息系统。鼓励银行业金融机构发起设立供应链金融专营机构、事业部和特色分支机构。支持商业保理公司、融资租赁公司、小额贷款公司、融资担保公司等机构在供应链金融领域发挥差异化作用。支持以市场化方式组建商业保理行业互助担保基金，发起设立再保理公司。（责任单位：银保监会深圳监管局，市金融办）

不过这样的情况下，想要继续拓展新的项目，就变得很困难了。原本我计划今年至少要再开业1-2家店，但现在只能搁浅。想办法让现有的两家店存活下来、损失降到最少，是我当前思考最多的问题，这应是今年包括餐饮、旅游在内，所有线下服务类行业都在面临的挑战。

重构竞争格局的三类变量：渠道、产品和技术。银行凭借渠道及资金优势长期占据主导位置（其表内自营+表外理财+渠道代销对其他资管机构AUM贡献>50%），而随着其零售渠道强势地位面临互联网巨头挑战、理财产品打破刚兑导致部分风险偏好较高客户向其他资管产品分流、监管冲击下银行通道业务规模萎缩，资金和资产加速重新匹配并带来行业格局的改写。我们认为，大型银行理财子公司竞争力有望增强并保持领先位置，而率先布局增量资金渠道、发力被动/另类/解决方案为代表的新兴产品、运用技术升级武装的头部非银机构存在弯道超车机会，此外外资机构在中国市场或有表现。

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