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根据电商聚合平台iPrice的数据，Lazada和Tokopedia占据着印尼消费者访问量的一大部分，两个网站的月访问量都超过1.17亿次。阿里巴巴在Tokopedia也有投资。阿里巴巴在4月将其对亏损中的Lazada的投资额倍增至40亿美元，凸显出该公司欲在全球电商市场确保占据更大份额的雄心。
据了解，基础设施领域缺钱投资，并不是融不到资金，而是按规定无法进行投资。比如修建地铁后沿线土地开发的收益，按照香港的模式是可以给地铁公司的，北京等地也进行类似的尝试。但是在很多地方，无法通过土地开发来获得投资资金，因为土地开发指标难以获得，即使获得指标，按照规定拍卖后的收益不能直接全部用于地铁等基础设施投资。
但这种静态的信息流，使得攻略型产品很难和用户之间产生即时、双向、有黏性的互动机制。随后，小红书开始转型，上线“小红书购物笔记”APP，用户可以分享更新鲜的购物信息和更多元的购物体验。但从购物攻略到社区分享，小红书始终面临着如何商业化的难题。2014年8月，小红书上线 “福利社”，开始试水自营电商，将社区分享推荐直接导流到购买环节，完成商业闭环。
京东创始人刘强东在《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》一书的序中写道，零售存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。刘强东还进一步写道，今天炙手可热的“互联网+”，绝不意味着互联网对包括零售在内的传统产业的完全颠覆，而是要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点。
小小塑料袋，需要治理的大智慧。相关机构应肩负起引导和监管的责任，一方面与时俱进完善“限塑令”，对不同领域塑料制品提出分类管理要求，辅以配套细则，将外卖、快递等行业纳入“限塑令”范畴，限制一次性不可降解塑料包装使用。另一方面，应强化监管，针对塑料袋的限产、限售、限用形成监管合力，严堵不合规塑料袋进入市场，同时规范塑料废弃物回收利用，建立健全各环节管理制度，让“限塑令”落到实处。
“I'm not going to work for someone else”是当时Evan在学校的名言，他也是的确这么做的。在斯坦佛或常青藤名校，尽管大家都优秀异常，只不过他们优秀的方式都无聊的一致，就和现在的硅谷一样。“Most Bright sheep are only unique in their own mind.”
