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仪式感是管理要素。任总曾讲过：“花点钱做一些典礼、发奖典礼上的精神激励，一定会有人记住的，这就是对他的长期自我激励。”这些话讲得太好了，这就是对仪式感的定义。任总说：“公司这几年的盈利都很好，表彰要舍得花钱，别抠门。要使奖励形式多样化，奖牌要高级，让人一辈子得到鼓舞，各部门需举行正式的颁奖仪式，对‘明日之星’获得者颁奖表彰，获奖信息记入员工荣誉档案。”

不过这些都只是很小的一笔费用。以目前知名的互联网券商为例，港股现金打新0手续费，交易佣金也只是数十元港币不等，只是总收益的一个零头而已。换句话说，在过去19个月的港股市场上打新，期望总收益会妥妥地超过5万港元，折合一年的收益也有3万港元呢。

“天道酬勤奖”的奖牌也做得高大上，现在有更多的人获取这个奖，自己的家人都可以上台领奖。这项奖于2008年推出，奖励对象是在海外累计工作10年以上或在艰苦地区连续工作6年以上的长期国际派遣人员，以及全球流动累计10年或艰苦地区连续6年的承担全球岗位的外籍员工。它是水晶做的奖牌，印有那双著名的芭蕾脚，书罗曼·罗兰的名言：“伟大的背后是苦难。”当年获奖人数仅有17人，次年又有15人获奖，2017年共有656人获得该奖项。截至2018年初，公司共有3943人获得“天道酬勤奖”。

矫正市场的“羊群效应”和非理性行为需要找到一个突破口。债券市场具有公开、透明、传导效力高的特征，定价非常市场化，对其他金融市场预期的引导能力较强，因此选择债券市场支持民营企业发债融资，对于改善市场预期、提振投资者信心具有积极意义，有助于改善对民营企业的风险偏好和融资氛围，阻断和弱化金融市场对民营企业出现的“羊群效应”和非理性行为。从这个意义上讲，债券融资也是带动修复民营企业股权融资、信贷融资等其它融资渠道的一个较好切入点。

例如上市公司兖州煤业在发布的《关于2019年度中期利润分配预案的公告》中，拟向全体股东派发现金股利人民币1.00元/股（含税），共计派发人民币49.12亿元（含税），就属于现金股利的分配。但若上市公司出现现金短缺的情况时，这时仍然进行现金分红的话就会增加自身的财务压力，从而导致偿债能力的下降，最终会影响到上市公司长远的可持续发展。

华为当下的图腾是这架二战的英雄飞机，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。还有一个图腾是华为最新推出来的——苦难的背后都是伟大，这句话很有意思，我们一般讲伟大的背后是苦难，华为把这句话倒过来了。这个东西我觉得会冲击人心的，会使人有感受的，会直达你的内心，让你激动。